达内CEO韩少云 解码在线教育成功DNA
发布：英才添翼来源：英才添翼时间：2016-02-29
据中国经济网教育频道统计，2014年上半年，国内在线教育投融资案例为23例，投融资总额约为24.538亿元人民币。有人说2014年将是在线教育的春天，但不久前的梯子网、那好网相继关闭消息拉响了警报，又有人说在线教育即将迎来倒闭潮。《中国经济网》国际在线教育百人访邀请达内CEO韩少云先生对话跟谁学网总裁陈向东先生，探讨中国在线教育的成功与失败的秘密。达内CEO韩少云先生作为中国第一家职业教育美国上市公司的创始人，分享了达内上市背后的故事和达内8年在O2O混合式在线教育模式的探索和思考。
【达内集团CEO韩少云先生做客国际在线教育百人访，对话跟谁学网总裁陈向东】
主持人：在线教育创业热的同时也引发了投资热，您认为在线教育企业成功的关键点是什么？
达内CEO韩少云: 目前，在线教育受到教育界和投资界的追捧和热炒，很多投资者也纷纷加入网上教育领域淘金，把美国MOOC学院当成教科书。“我认为在线教育只是一种教学的手段，它最大的优点将优质教育资源扩大化，但它不能替代教育的本身，我觉得做好在线教育的一个前提是把线下教育做得非常优秀。教育的根本是由教学内容，教学体系，教学团队等多方面因素来决定教学效果的。只有线下教育做好了，才是开始尝试做互联网教学的一个前提。”
【达内集团CEO韩少云先生对话跟谁学网总裁陈向东先生分析在线教育的成功的关键】
主持人：“达内”作为的是中国职业教育的一面旗帜。今年4月，达内在美国纳斯达克成功上市，成为第一家在美国上市的中国IT职业教育集团，成功吸引了投资者的目光。达内凭借什么吸引资本巨头？给我们分享一下达内上市背后的故事？
达内CEO韩少云：今年4月3日，达内在美国纳斯达克成功挂牌交易，达内在探索职业教育的路上，走出一条与众不同的道路，行业领先O2O混合式在线教育模式在达内的发展中留下了浓墨的一彩。达内从线下教育开始，2003年在北京开设第一个教学点，2004年到上海建了第二家中心，2005年在广州建了第三家，都非常顺利。到2006年计划在杭州、南京类似的二线城市开设教学点时，遇到师资瓶颈。“当时我们遇到最大的困难就是找不到合格的讲师，非常头疼，怎么办呢？于是我们提出来，用远程教学的模式，能不能解决我们师资的瓶颈问题，能不能解决我们规模化的问题？远程教学最大的好处是共享优质的教学资源，把优质教学资源的效果放大。”尝试用远程教学的方式来进行授课在当时是一个创举，几乎没有同行看好，内部也有人担心教学效果不好，但实践证明，通过光纤把北京远程教学实时地传播到各分中心，完全可以达到现场一样的效果。达内的讲师只有76位，而且全部在北京讲课，一个老师可以同时在线给上万名的学生讲课，在O2O模式热火的今天，依然是很多网上教学都达不到的在线人数纪录，效率得到非常大的提高。
达内CEO韩少云：上市后，最直接的感觉是品牌知名度大大提高，达内从一个专业品牌变成了一个大众品牌，公众、媒体、投资人对达内给予更多的关注。上市后，达内集团将继续向非IT职业教育市场拓展，去年达内已经成功地推出了数字媒体和网络营销，今年9月，达内又推出了会计培训，未来可能还会推出人力资源培训、店长培训等等项目。
主持人：近年，国家对于职业教育的重视程度进一步加深。2014年，出台职业教育一系列相关政策，这些新政策对“达内”是否是个利好消息？